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企业管理中的成本会计分析

2022-06-06 09:02来源:网络整理

企业管理中的成本会计分析

随着社会主义市场经济的不断发展和完善,企业也面临着更多的竞争压力和经营风险。战略成本会计就是在这样的背景下应运而生的。

企业管理中的成本会计分析

摘要:战略成本会计作为企业发展的重要组成部分,已成为企业管理中的重点和难点问题。本文将简要分析战略成本会计的概念,进一步探讨战略成本会计在企业决策、成本、市场定位等方面的实际应用。

关键词:企业管理;战略成本会计;应用策略

一、战略成本会计的概念

战略成本会计的核心是“战略”二字,是指公司的会计师根据专业的会计方法,对公司经营中的各种成本进行考察,并在此基础上,以市场为导向,帮助公司长期在此过程中,企业通过对产品研发、原材料采购、产品生产、销售、售后等环节的有效成本控制,进一步降低企业经营成本,提高企业竞争优势。简单地说,战略成本会计作为一种新的、先进的会计管理模式,其意义在于准确的成本分析和管理,以企业长期稳定发展为最终目标。既是企业应对市场风险的重要举措,也是企业长远发展的应有之义。企业。

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二、战略成本会计在企业管理中的应用

(1)企业高层决策管理的应用。

Objective to Look,战略成本会计是对企业经营过程的全方位管理。通过分析企业经营中的各项成本,审视市场发展趋势,比较竞争对手的优劣势,为企业提供大量科学有效的信息资料。这部分信息作为企业高层决策管理的重要参考,也成为企业战略发展的重要推动力。在市场竞争日趋激烈的今天,对市场趋势和消费者认知度的高水平把握,对需求的掌握程度将直接或间接影响一个企业的生死存亡。

战略成本会计与高层决策管理相辅相成。数据为高层决策管理提供重要参考,为高层管理人员做出重要、正确的战略决策提供重要保障;作为企业的高级管理人员,我们必须深刻认识管理成本会计的重要作用,积极支持战略成本会计的发展。只有在这个前提下,战略成本会计才能真正发挥作用。

(2)在企业成本管理中的应用。

战略成本会计在企业管理中的应用,不仅可以为企业决策提供重要参考,更重要的是可以有效降低企业成本运营成本。战略成本会计需要对影响企业成本的各种因素进行客观分析,包括但不限于利用市场供需杠杆、原材料质量、运输距离以及由此产生的运输成本、交货期等企业成本管理的内容更加具体和全面,企业各项资金的支出都有详细的数据支持。当然,会计在此基础上分析成本与各要素之间的关系。从每个要素入手,进一步降低企业成本。

例如,在原材料采购过程中,在保证原材料质量的前提下,考察运输条件和供应稳定性等因素,在产品质量的生产过程中,不仅人力和设备的支出,还要考虑设备的后期维护和人员的流失和雇佣。企业的成本不再是一个独立的个体,它与各种因素息息相关,会计人员是根据不同的因素来计算的。成本评估可以进一步提高企业成本估算的准确性,使预算工作更有条理,减少预算工作的重复和盲目性。将战略成本管理落实到企业运营的各个环节,形成较为完善的成本管理体系,是战略成本会计在企业成本管理中应用的重要趋势。

(3)企业市场定位管理的应用。

一般来说,企业市场定位管理的重点是产品在市场中的定位,这需要对产品类型的定位和产品在同行业(消费群体、高,中低端)。但是企业运营成本分析,准确定位需要科学准确的相关数据和信息作为支撑。企业需要对产品质量、数量、消耗、生产信息、销售信息、用户反馈信息等数据进行整合分析,结合企业自身的运营情况。对可能出现的问题和危机提出解决方案。企业在市场中生存和发展,但市场中存在诸多不确定因素,传统的财务管理已经难以适应瞬息万变的市场环境和复杂的市场关系。

在社会主义市场经济条件下,市场作为企业发展的外部环境极有可能发生变化。战略成本会计需要综合各种因素,分析市场发展方向,选择最优的。发展战略,促进企业长期稳定发展。战略会计在企业市场定位管理中的应用进一步推动了企业信息化管理进程。信息的收集、分析和反馈形成了比较完整的体系。成本消耗和不切实际的市场定位。

(4)在企业售后服务管理中的应用。

企业的售后服务管理将直接影响企业在消费者心目中的形象,以及企业的发展和盈利能力 优质的售后服务不仅会吸引更多的消费者企业,也将促进企业在市场上树立良好的客户信誉和品牌形象。将战略成本会计应用于企业的售后服务管理,是为了降低企业的综合成本。成本的重要衡量标准,要实现这一目标,需要企业重点抓好以下三个方面:一是正确处理产品质量与成本的关系。这涉及到产品成本的控制,在质量合适的前提下,尽量降低产品成本。生产成本,提高企业的利润空间;其次,要定期对用户的使用情况进行反馈调查,为企业战略成本会计的应用提供及时有效的信息和数据,了解销售情况,及时调整网点,使企业的资金资源得到充分利用。有效分配,减少浪费;最后,应从战略成本会计的角度来审视企业的售后服务。虽然增加服务人员和设施数量可以进一步提高用户满意度,减少等待时间企业运营成本分析,但在一定程度上也将如此。增加企业运营成本,需要处理好两者的关系,将企业的运营成本控制在合理范围内。

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(5)员工对企业向心力的运用。

企业的成功离不开员工的辛勤付出,企业发展的红利也需要与员工分享。战略成本会计可以有效降低企业成本,提高企业利润率,进一步提高员工薪酬。福利水平。因此,战略成本会计的实施需要公司全体员工的相互支持与合作,战略成本会计也会对员工的向心力产生重要影响。主要体现在负成本和正成本上,负成本主要包括员工的情绪、员工之间的关系以及对企业文化的认可,正成本主要包括设备利用率、产品报废率、材料消耗等。企业的总成本。已成为影响企业运营成本的关键因素。

同时,战略成本核算还需要对企业的工作计划进行量化,以获得企业自身的运营成本编制,这需要企业全体员工的共同努力。参与。企业要积极调动员工的积极性和主动性,在全员会议上分解战略成本核算任务,下放到每一位员工、每一个部门。企业应在竞争激烈的市场中保持中立 由于其优势地位,需要客观地分析市场,有效控制企业的经营成本。战略成本会计的应用不仅是企业降低成本的有力途径,也是企业实现战略目标的重要保障。

参考文献

1.姚志云。企业价值链整合:基于战略成本管理的分析。厦门大学,2013.

2.石光彦。战略成本会计在企业管理中的应用分析。现代商业,2008(03).

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4.张伟。中国外商投资企业管理应用战略成本会计分析,2013(21).

5.王雪梅。战略成本会计在工业企业管理中的应用分析。财经(学术版),2011(09).

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