创业类型的分析

        美国哈佛mba课程中,有一份对创业类型的分析,它将创业分为下面四种类型:
 
一、复制型创业
 
        复制原有公司的经营模式,延续创业者在原公司时流成。虽然这类复制型创业在社会中出现的比率较高,但科技创新贡献太低,缺乏创业精神的内涵,不是创业管理主要研究的对象。这种类型只能称为“如何开办新公司”,因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
 
二、模仿型创业:
 
         例如某家装经理辞掉工作,开设一家咖啡店。这种创业,创新成分虽然很低,但与复制型创业不同之处在于,创业过程具有很大的冒险,具有较高的不确定性,学习过程长,犯错机会多,创业成本较高。创业者能否成功,取决于他是否具有适合的人格特性,有无经过系统的创业管理培训,能否掌握正确的市场进入时机。
 
三、安定型创业
 
        企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后,继续在该企业部门开发另一项新品。这种类型的创业,虽然具有一定的创造价值,但对创业者而言,本身并没有面临太大风险和改变,做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创新意识和创业精神,而不是新组织的创造。
 
四、冒险型创业:
 
        冒险型创业是一种难度很高的创业类型,典型的就是高科技创新创业,对社会,它不仅具有很高的科技创新贡献,对创业者本身也带来极大改变,同时个人前途命运的不确定性也很高,创业之路将面临很高的失败风险,可一旦成功,所得的回报也很惊人。这种类型的创业者想要获得成功,必须在创业能力、创业时机、创业精神、创业管理、创业模式和策略等各方面都要具备很好的素质和潜质。
 

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